現(xiàn)在的市場(chǎng)資本正在進(jìn)行整合和升級(jí)，也必定會(huì)伴隨著更加激烈的反作用力。但是資本的期待和便利店的經(jīng)營(yíng)模式有出入，甚至?xí)霈F(xiàn)矛盾。估值高而毛利低這樣的因素使得資本通常會(huì)對(duì)便利店越來(lái)越嚴(yán)格，這將便利店放在極被動(dòng)的位置上。
雖然便利店不是十分符合風(fēng)頭的要求，但是也不是說(shuō)其他無(wú)人零售模式就一定合適。不少的風(fēng)頭就是投錯(cuò)了方向，只是盯著數(shù)量來(lái)看，很多的店鋪在一直掉業(yè)績(jī)，后端跟不上前端，這樣就出現(xiàn)了不對(duì)稱的現(xiàn)象，并且后端的完善并不是說(shuō)短時(shí)間就能夠完成的。
如便利店品牌Today就是一個(gè)很好的例子，這一個(gè)便利店品牌是由前蒙牛大區(qū)的銷售經(jīng)理宋迎春創(chuàng)辦的，在武漢擁有有250家店，比北京的好鄰居要少，已經(jīng)融資三輪了，估值已經(jīng)接近20億元，經(jīng)歷了多次起起落落，因?yàn)橘Y本而活了下來(lái)，又因?yàn)橘Y本陷入了困境。
其實(shí)想要開(kāi)店并不是很難的一件事，有錢就可以開(kāi)，但是選擇的項(xiàng)目一定要有前景的、能夠穩(wěn)定發(fā)展下去的行業(yè)，飲料自動(dòng)售賣機(jī)行業(yè)就是一個(gè)很好的選擇，不然最終很容易被市場(chǎng)淘汰。就像無(wú)人貨架，就算融資了將近三十億，還不是因?yàn)轫?xiàng)目存在不少弊端而被市場(chǎng)淘汰！
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