現(xiàn)在無人貨架真的是涼了。騰訊領(lǐng)投的每日優(yōu)鮮便利購(gòu)還有小e微店等在天津等地方發(fā)生的丑聞事件可以看出來，還有就是今年初被“內(nèi)部員工”爆料的猩便利被撤掉的事件可以看出來。其實(shí)主要的原因還是貨損率難以達(dá)到無人售賣機(jī)那樣的程度。
風(fēng)口易過，但是需求是依舊不變的。消費(fèi)的升級(jí)、新生代的互聯(lián)網(wǎng)原住民慢慢成為了現(xiàn)在的消費(fèi)主力，還有移動(dòng)支付的普及，還有人臉識(shí)別和AI技術(shù)的成熟，這些方面其實(shí)對(duì)無人售貨行業(yè)還是十分有利的。
但是，如果僅僅是停留在辦公場(chǎng)景的場(chǎng)景，這樣無人貨架就是應(yīng)該被淘汰掉。因?yàn)?，任何不以?chǎng)景為“量衣尺”的“裁縫”都不是好的“無人貨架”。
當(dāng)然，現(xiàn)在無人貨架之所以還是局限于辦公的場(chǎng)景，其實(shí)還是因?yàn)樵诳紤]貨損率的問題，讓開放式的無人貨架是很難有更多的場(chǎng)景進(jìn)行對(duì)接，但是隨著整個(gè)無人貨架行業(yè)都是在加大智能化貨柜的研發(fā)還有布點(diǎn)，這種有人臉識(shí)別+移動(dòng)支付支撐的低貨損技術(shù)解決方案，可以讓無人貨柜的貨損率慢慢降低到無人售賣機(jī)的貨損率，這樣就能夠?yàn)闊o人貨柜進(jìn)軍更多場(chǎng)景成為了可能。
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