日資企業(yè)711便利店存在最大的問題就是節(jié)奏優(yōu)點慢了,這可能是日本企業(yè)的謹慎性格。還有就是711對于我國正在飛速變化的市場環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng),他們還是不能及時適應,面對現(xiàn)在競爭激烈的市場格局還沒有辦法做出快速反應,所以未來的便利店市場還是屬于本土企業(yè)的。
像便利蜂這些類型的本土企業(yè)對市場消費者價值的認識和711的差異還是比較大的,這樣也使得他們在運營方式上有一定的差異。其中711對消費者的認知還只是停留在門店的交易上,用戶產(chǎn)生的價值還只是在實體店購買商品產(chǎn)生的利潤,背后的價值還沒有挖掘出來。
目前京東的每日平均訂單200萬,而現(xiàn)在國內(nèi)的連鎖品牌便利店店有10萬家,簡單算下來線下的數(shù)據(jù)是遠遠超過線上的,并且在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,門店交易之外的延伸服務有十分多。
便利店是一種深度的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,能夠基于社區(qū)去服務半徑500米范圍內(nèi)的封閉人群,而這種服務價值還沒有被開發(fā)出來,很多人都在探索,其實有一種很好的方法,現(xiàn)在很多人都在進行實驗,那就是無人售貨機,便利店和自動售貨機形成合作關(guān)系將會有很好的效果,將自動售貨機擺放在便利店門前或者周圍,這樣在便利店關(guān)門的時候也能夠售賣商品,并且成本還不會很高,主要就是購買機器的成本,無人售貨機的安全性十分強,基本上不用擔心安全方面的問題。